Keterampilan Kepemimpinan

Dalam lingkungan bisnis global saat ini – dicirikan oleh komunikasi instan dan tekanan kompetitif yang kuat, pemimpin yang baik dan efektif semakin dicirikan sebagai orang yang memungkinkan – membantu orang dan organisasi untuk tampil dan berkembang. Ini menyiratkan bahwa pemimpin harus mencapai keselarasan canggih antara kebutuhan masyarakat dan tujuan organisasi.

Konsep tradisional tentang seorang manajer yang menjadi kepala pengarah di puncak hierarki, yang berkaitan dengan proses dan prosedur, saat ini bersama anak muda kolaborasi medan berkah merupakan apresiasi yang sangat tidak lengkap tentang apa yang harus menjadi kepemimpinan sejati.

Saat ini, kepemimpinan yang baik adalah lebih banyak tentang sikap dan perilaku yang menjadi ciri dan berhubungan dengan keterampilan yang ditunjukkan seorang pemimpin dalam bidang hubungan interpersonal atau kecerdasan emosional (EQ).

Kepemimpinan terpusat pada orang. Kepemimpinan juga melibatkan keputusan dan tindakan yang berkaitan dengan segala macam proses organisasi lainnya, tetapi ini istimewa karena tanggung jawabnya yang unik terhadap orang-orang. Kepemimpinan hanya bisa dikatakan beroperasi ketika orang atau pengikut lain terlibat. Anda tidak bisa menjadi pemimpin dan bekerja ‘sendiri’.

Banyak fungsi dalam kehidupan adalah masalah memperoleh keterampilan dan pengetahuan, dan kemudian menerapkannya dengan cara yang andal. Bahkan, kami memiliki banyak istilah untuk berbagai jenis manajemen seperti, manajemen kolaborasi medan berkah pemasaran, manajemen sumber daya manusia, manajemen logistik, manajemen kualitas dan manajemen proyek – antara lain. Ini menyiratkan bahwa manajemen adalah tentang potongan kecil dari tindakan, fungsi atau proses diskrit kecil, yang dapat kita pelajari dan menjadi baik.

Kepemimpinan sangat berbeda. Kepemimpinan yang baik menuntut kekuatan emosional dan karakteristik perilaku yang dapat menarik secara mendalam pada cadangan mental dan spiritual seorang pemimpin. Kepemimpinan adalah tentang gambaran yang lebih besar, ini adalah tentang pengaturan arah dan menyelaraskan tujuan dan nilai-nilai organisasi dengan tujuan dan nilai-nilai karyawan yang bekerja di organisasi itu.

Kepemimpinan dan manajemen, meskipun sering dilihat sebagai hal yang sama, mereka tidak sama.

Manajemen kebanyakan tentang proses dan prosedur.
Kepemimpinan sebagian besar tentang pengaturan arah, pengembangan orang lain, dan menyelaraskan nilai-nilai

Cara lain untuk melihat bagaimana kepemimpinan dibandingkan dengan manajemen, adalah bahwa kepemimpinan tidak bergantung pada metode dan proses manajemen yang digunakan; kepemimpinan sebaliknya terutama tergantung pada cara-cara di mana pemimpin menggunakan metode dan proses ini, untuk mengarahkan organisasi untuk memenuhi visi jangka panjang.

Pemimpin yang baik biasanya memiliki pemahaman yang tajam tentang hubungan dalam sistem dan jaringan yang cukup besar dan kompleks. Orang-orang yang baru dalam kepemimpinan, yang berasal dari pengawas atau manajer dalam konteks yang sangat operasional, sering merasa di bawah tekanan untuk memimpin secara dominan. Mereka merasa sulit untuk melakukan transisi dari ‘melakukannya sendiri’ menjadi ‘mewujudkannya melalui orang lain’.

Terkadang tekanan pada pemimpin baru untuk memaksakan wewenang mereka datang dari kegelisahan untuk “membuktikan” bahwa meskipun muda sebagai pemimpin, ia siap bekerja. Seorang manajer di posisi kepemimpinan pertama mereka biasanya dapat percaya bahwa mereka hanya dapat menambah nilai dengan menjadi arahan, membagikan tugas-tugas yang berbeda dan mengelola mikro tim.

Kepemimpinan yang dominan jarang tepat, terutama ketika memimpin, tim yang matang yang, dari waktu ke waktu, menjadi percaya diri dan kompeten dalam apa yang dilakukannya.

Kepemimpinan yang tangguh dan terlalu dominan, memberi tim banyak hal untuk didorong dan dilawan. Dorongan balik ini bisa menjadi masalah, dan menghasilkan siklus perilaku negatif dan penurunan kinerja.

Manajer sebaiknya mengingat bahwa orang merespons dengan baik terima kasih, dorongan, pengakuan, dan inklusivitas – orang perlu dilihat dan didengar dan dihargai untuk siapa mereka dan bukan hanya untuk apa yang mereka lakukan. Setiap manajer harus mengadopsi dasar-dasar mendengarkan, memberi penghargaan, dan memotivasi orang-orang yang bekerja untuk mereka – apakah mereka menyebut diri mereka ‘pemimpin’ atau tidak.

Gaya yang sangat direktif dan digerakkan oleh proses dapat mencegah rasa kepemilikan dan kontrol diri berkembang di antara orang-orang yang dipimpin, karena kemungkinan menghambat imbalan positif dan insentif penting bagi tim dan individu untuk mengalami untuk membantu mereka mengatasi perubahan dan untuk mendapatkan makna nyata dari pekerjaan mereka.

Tentu saja, manajer dan / atau pemimpin harus dapat membuat keputusan yang sulit ketika dibutuhkan, tetapi yang paling penting pemimpin dan manajer harus berkonsentrasi pada memungkinkan tim untuk berkembang, yang sebenarnya merupakan “peran melayani” dan bukan yang dominan, yang digerakkan oleh tugas peran yang umumnya terkait dengan manajemen.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *